ネットショップ成功分析部門間における情報交換

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部門間における情報交換

私の会社は事業部制です。
そしてそれぞれの事業部は営業部門・企画開発部門・製造部門・
管理部門など、一般的な会社にあるような部門に分かれています。

私は部門間の情報交換の少なさに疑問を感じています。

事業部が違えば、他の会社かと思うほどお互いのことが
よく分かりません。
これは事業分野がまったく違えば仕方ないところはあります。

しかし、部門間でお互いのことがよく分かっていないというのは
よいとは思えません。

今、営業部門が今どういったところに営業しているとか、
製造部門はどんな問題を抱えているとかなど、それぞれに部門が
持つ情報は知っておきたいと思うんです。

そういったそれぞれの部門の情報を管理職以上の人たちだけでなく、
私たちのような一般社員も共有したほうがよいのではないかと思います。

業務を専業化するのは大切だと思いますが、同じ事業のもとでは
それぞれの部門は１つのラインになっていないといけません。

１つのラインにつながって大きな力を発揮すると思います。

もし、形骸化してしまった社内提案制度など実施しているのであれば、
その代わりに、情報交換制度に変えてみたほうがいいと思います。

最近はインターネットを使った社内メールや掲示板などが
整備されつつあると思います。

自分の部門の情報をそういった掲示板に載せて全社的にいつでも
見ることがという方法で情報交換を行なうとよいかもしれませんね。

こうやって一般社員レベルまで社内情報を交換し合うことは、
会社の活性化や効率化をもたらしてくれると思います。

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2006年04月15日企業から学ぶトラックバック：0 コメント：15

こんばんは

１つにつながれば、それぞれの力が相乗効果を発揮するんですね。
でも、それがなかなかできないのが縦割り社会？

2006年04月16日トモカ URL 編集

ｋｏｕさん、おはようございます。
縦割り組織の良い面と悪い面を理解した上で
それを補うことのできる組織作りができれば
ベストなのでしょうね。

2006年04月16日１分で成功者に学ぼう・・・今別府 URL 編集

コウさん、おはようございます！
情報の共有化は大事ですよね。
連絡がメールオンリーだと、隣の席の人にもメールで連絡するとか（極端ですね）。個人レベルではやはり互いのコミュニケーションが大事ですね。
ぽち

2006年04月16日ｓｏｈｏ日記　河野 URL 編集

事業部制は、カンパニー制よりはコミュニケーションがいいですが、それでも弊害はでてきますね。組織は生き物ですから、常に変化することが必要なのかもしれませんね。

2006年04月16日つかさ：「ソリューション営業の道具箱」 URL 編集

スマイルハートの社長です。

その通りですね。
横のコミュニケーションが大切ですね

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いつも忙しい中コメントありがとうございます。

2006年04月16日スマイルハートの社長 URL 編集

トモカさんへ
そうですね。
１つにつながれば相乗効果を発揮すると思います。
組織が大きくなればなるほど難しいのかな。